И невозможное стало возможным
Ирина Уражанова, эксперт в области EdTech и ИИ, консультант Банка ЦентрКредит по созданию корпоративного университета — о готовности бизнеса и университетов взаимодействовать в подготовке кадров: о стажировках, реальных проектах и дипломных темах от компаний. А также о том, как приручить ИИ в жизни и профессии.
— Почему возникла необходимость диалога бизнеса, университетов, государственных структур и финансового сектора?
— Банк ЦентрКредит поддержал форум «Будущее работы: бизнес и университеты», который прошел в Алматы под эгидой АБРК. У нас как у бизнеса много ресурсов тратится на то, чтобы переучивать, доучивать, адаптировать выпускников вузов, которые приходят к нам на работу.
Провели несколько встреч накануне форума с бизнесом и с вузами. Диалог хотят выстраивать и те, и другие. Но не понимают, с чего начинать и какие форматы актуальны. Это стало поводом для создания такой площадки, где мы могли бы начать разговор.
В ходе подготовки форума поняли, что не только вуз и бизнес должны разговаривать. Нужно подключать и школы, и государство. Диалог нужно вести системно, на всех уровнях.
— Какие актуальные проблемы обсуждались на этой диалоговой площадке? Смогли ли услышать друг друга два важных института – бизнес и вузы. И будут ли они взаимодействовать в перспективе?
— И панельные дискуссии, которые были посвящены проблематике вузов, и лаборатории, в которых мы запустили эту дискуссию — всё способствовало выстраиванию диалога.
Мы создали среду, где топовые вузы и ключевые игроки бизнеса могли познакомиться и сразу же договориться о дальнейших шагах. Участники обменялись контактами для дальнейшего сотрудничества. Поэтому, конечно, они смогли услышать друг друга и начать диалог.
— А известны вам такие кейсы — кто конкретно уже наладил взаимоотношения и дальше будет развивать эти коммуникации?
— У БЦК давно стоит цель выстраивания взаимодействий с вузами. Важно, что мы для себя как компания решили эти вопросы. В первую очередь, обеспечили себе все необходимые коммуникации. На площадке были наши коллеги, перед которыми стояла задача познакомиться со всеми представителями вузов и уже дальше выстроить взаимодействие. У нас был прописан заранее список вузов, с которыми мы хотели встретиться. И мы получили контакты всех необходимых нам вузов.
Мы как команда для себя решили: если после этого форума только у нас выстроится какая-то система взаимодействия — это уже хорошо. Даже если одна компания сможет построить совместное продвижение по результатам форума — это уже успех! Мы опишем этот опыт, упакуем как кейс, будем транслировать. И дальше по нашим следам пойдут другие компании. У вузов будет эта практика, они поймут, как привлекать бизнес.
Поэтому наша задача как команды организаторов — в первую очередь, по итогам этого форума почерпнуть для себя какие-то новые форматы и начать действовать в этом направлении.
— Сквозной темой всех дискуссий форума стал искусственный интеллект. Какие интересные взгляды прозвучали на форуме на то, как изменит ИИ рынок труда Казахстана и какие компетенции станут обязательными для специалиста будущего?
— Мне очень интересно было то, как вузы относятся к искусственному интеллекту. Ректоры, которые участвовали на панельной сессии, довольно молодые и суперпрогрессивные. И они все очень хорошо и правильно понимают, какое влияние искусственный интеллект окажет на рынок и на образование. Я разделяю их точку зрения.
Они утверждают, что изменится качество и скорость работы, но при этом не будут заменены профессии. Но ответственность за принятие решения будет лежать на человеке. И это важно!
И они подчеркивали, что нужно выстраивать новые форматы, паттерны мышления и поведения, умения задавать вопросы. То есть формировать новые подходы к обучению в целом — это, мне кажется, очень важно. Ректоры вузов, которые дискутировали на панели, очень глубоко в теме.
Полную версию интервью читайте в 8 номере журнала «Банки Казахстана»
Категории: Интервью