Алексей Веретенов, международный банкир и предприниматель

Хоргос принято обсуждать через географию, транспортную инфраструктуру и инвестиционный потенциал. Его следующая возможность — стать центром, где международные торговые потоки превращаются в новые предприятия, устойчивые партнёрства и повторные сделки. Для этого рельсы, финансовые инструменты, государственные сервисы и цифровые платформы должны работать как взаимосвязанные элементы одной бизнес-модели.

География создаёт возможность. Экономическим преимуществом её делает способность соединить спрос, капитал, логистику и исполнение.

Потенциал шире транзита

Исторический Шёлковый путь был сетью маршрутов и торговых центров. Территории развивались благодаря не только движению товаров, но и деятельности, которая возникала вокруг него. Для современного Хоргоса эта логика актуальна: следующую волну роста могут обеспечить торговые и сервисные компании, производство, финансовые отношения и компетенции.

Хоргос — одна из точек сопряжения китайских цепочек поставок с Казахстаном, Центральной Азией и другими рынками Евразии. Международный центр приграничного сотрудничества «Хоргос», СЭЗ «Хоргос — Восточные ворота» и расположенный в ней сухой порт Khorgos Gateway выполняют разные функции и работают в собственных режимах. Вместе они формируют приграничный торгово-логистический узел, потенциал которого шире возможностей отдельного объекта.

Инфраструктурная база уже создаёт условия для роста. Введённые в сентябре 2025 года сортировочные пути и ремонтная база позволили увеличить перегрузочную мощность Khorgos Gateway с 540 тыс. до 800 тыс. ДФЭ в год —

 примерно на 48%. ДФЭ — двадцатифутовый эквивалент. Следующий вопрос — какие предприятия, сервисы и доходы появятся благодаря этим возможностям.

На первом пленарном заседании III ЕвроАзиатского финансово-экономического форума «Восток — Запад: бизнес без границ» я предложил рассматривать финансовую интеграцию именно через результат для бизнеса. Следующий шаг для Хоргоса — развивать созданную инфраструктуру вместе с предпринимательской средой, способной наполнять её новыми проектами.

Четыре стороны — одна работающая цепочка

Вокруг Хоргоса соединяются четыре логики. Государству важны развитие территории, занятость, прозрачность и безопасность. Банкам и инвесторам — доходность, риск и возврат капитала. Логистическим компаниям — загрузка, сроки и надёжность доставки. Предпринимателю — покупатель, себестоимость, маржа и исполнение контракта.

Эти интересы дополняют друг друга. Управленческая задача — согласовать их так, чтобы результат каждого участника поддерживал результат всей сделки. Иначе предпринимателю приходится самостоятельно соединять услуги разных организаций, а ответственность на стыках остаётся размытой.

Мы можем успешно цифровизировать платежи и логистику, но при этом оставить саму торговую сделку фрагментированной.

Перевод может занимать минуты, а согласование финансирования и подтверждение поставки — дни. Поэтому единицей интеграции должна стать сквозная цепочка поставок — supply chain: от подтверждённого спроса и заказа до производства или закупки, доставки, обслуживания и получения денег. В ней необходимо согласовать три потока: товары и услуги; документы и данные; деньги и финансовые обязательства.

Это меняет критерии эффективности. Помимо скорости перевозки важны полный денежный цикл, стоимость финансирования и предсказуемость исполнения. Для компании интеграция становится ощутимой, когда сокращаются повторные проверки, ожидание и неопределённость — и весь контракт можно выполнить на понятных условиях.

Межотраслевая модель: от поставки к постоянному бизнесу

Межотраслевая, или cross-industry, бизнес-модель соединяет несколько самостоятельных компаний вокруг потребности клиента. Её основа — взаимосвязанные процессы и договорённости о доходах, данных и ответственности. Для этого не обязательно создавать один холдинг или переводить всех на единую платформу.

Представим китайского производителя оборудования, который развивает продажи в Казахстане и соседних странах. Помимо доставки техники ему нужны дистрибьютор, запасные части, сервисные специалисты и финансирование приобретения. Логистический оператор организует поставку и запасы, местная компания — продажи и обслуживание, банк — расчёты, гарантии, оборотное финансирование или лизинг. Государственные структуры обеспечивают процедуры и инфраструктурные условия.

Так возникает не разовая импортная операция, а бизнес с повторными продажами и локальными компетенциями. Для производителя это более управляемый выход на рынок, для региональных компаний — участие в добавленной стоимости, для банка — долгосрочные отношения вокруг реального спроса.

Не все функции нужно размещать непосредственно в Хоргосе. Склад может быть эффективен у границы, сервисная команда — ближе к клиентам, производство — там, где есть ресурсы и специалисты. Хоргос способен стать центром организации такой сети. При выходе в другую страну модель необходимо адаптировать к требованиям допуска товара, сертификации, документам, валюте договора и разрешению споров. Межотраслевая логика должна учитывать различия национальных систем.

Банки и ODEPT: инструменты уже формируются

Для банков такой подход означает работу с экономикой связанных компаний: потребностью в капитале на разных этапах, источниками погашения и рисками всей цепочки. В 2026 году ЕБРР и Банк ЦентрКредит объявили о механизме финансирования цепочек поставок на 18 млн евро. ЕБРР разделяет половину риска финансирования поставщиков; первая операция ориентирована на местных поставщиков Air Astana и предусматривает досрочную оплату их счетов с дисконтом.

Для развития торговли через Хоргос важен этот принцип: финансовое решение поддерживает отношения внутри цепочки, а не только отдельную операцию. При этом банки сохраняют независимость кредитных решений и ответственность за оценку риска. Банковские объединения могут помогать согласовывать подходы к документам, обмену данными и взаимодействию с государством.

В Казахстане логику соединения торговли и финансов развивает ODEPT — B2B-платформа, объединяющая производителей, дистрибьюторов и корпоративных покупателей. В одном цифровом пространстве связаны оптовая торговля, закупки, электронные тендеры, проверка контрагентов в Китае, документооборот и аналитика. Платформа также открывает доступ к банковским сервисам Банка ЦентрКредит: расчётам, факторингу, аккредитивам и торговому финансированию, гарантиям и лизингу.

Это хороший пример межотраслевой интеграции: финансовое решение приближается к моменту, когда у бизнеса возникает потребность в оплате, отсрочке или капитале. Для Хоргоса здесь заложен большой потенциал. Дальнейшее развитие ODEPT и партнёрств с логистическими операторами и компаниями соседних рынков может связать заказ, поставку, документы и финансирование в сквозную трансграничную цепочку.

Платформы и создание новых предприятий усиливают друг друга: первые дают инструменты взаимодействия, второе приводит новых участников и торговые потоки. Чтобы система работала устойчиво, технологию и экономику сотрудничества нужно проектировать вместе: заранее определять выгоду участников, достоверность данных, права доступа и ответственность.

Привлекать бизнес, а не только инвестиции

Следующая задача — привести компании, которые будут пользоваться этой инфраструктурой. Предпринимателю важно понимать, кто купит продукцию, почему выгодно работать именно здесь, какой партнёр поможет выйти на рынок и как будет организована ежедневная работа.

Привлечение стоит строить как два встречных потока. С одной стороны — компании Китая, которым нужны региональные покупатели, дистрибуция, сервис и партнёры по локализации. С другой — предприятия Казахстана и соседних стран, заинтересованные в технологиях, оборудовании, комплектующих либо выходе на китайский рынок.

Это адресная работа: выявлять коммерческие задачи, подбирать партнёров и готовить предложения с понятной экономикой. Форумы, деловые ассоциации и предпринимательские сообщества могут стать каналами поиска. Следующим результатом контакта должны быть проверка спроса, переговоры с покупателем или пилотная поставка.

Вокруг якорных компаний появляется спрос на обслуживание, упаковку, ремонт, транспортные и цифровые услуги. Включение местного малого и среднего бизнеса в эти заказы требует работы с компетенциями, качеством и исполнением обязательств. Поэтому привлекать нужно не только капитал, но и предпринимательские команды, отраслевой опыт и отношения с покупателями. Бизнес-ориентированный климат — это предсказуемые процедуры, компетентное сопровождение и понятный маршрут запуска.

Фабрика трансграничных проектов

Чтобы превратить такой подход в постоянную практику, Хоргосу нужна функция активного формирования и запуска бизнеса. Её можно организовать в формате cross-border venture builder — оператора, который совместно с предпринимателями создаёт и развивает трансграничные предприятия и проекты. Объектом работы могут стать сервисные центры, дистрибьюторские компании, производственная кооперация и новые модели обслуживания торговли.

Инвестиционный фонд прежде всего управляет капиталом, акселератор помогает развивать команды, B2B-платформа обеспечивает взаимодействие и проведение сделок. Venture builder соединяет эти ресурсы вокруг создаваемого бизнеса: проверяет спрос, подбирает партнёров и команду, выстраивает экономику и координирует запуск. Инструменты дополняют друг друга; важно закрепить ответственность за путь от первоначального интереса до устойчивых продаж.

Работу фабрики можно выстроить в четыре этапа: подтверждённый спрос → собранная цепочка → финансовая структура → запуск и масштабирование. Сначала проверяются покупатель и экономика предложения, затем согласуются партнёры, логистика, договоры и роли, источники капитала и риски. Пилот и первые оплаты должны подтвердить возможность повторных продаж. Банки и инвесторы подключаются к оценке заранее; на каждом переходе принимается решение — продолжить, доработать или остановить проект.

Ответственность за бизнес остаётся у предпринимателя и руководящей команды. Государство обеспечивает условия, оператор организует подготовку и взаимодействие, банки и инвесторы самостоятельно принимают решения о капитале. На старте нужен отдельный бюджет подготовки проектов — на проверку спроса, поиск партнёров, отраслевые расчёты, юридическую проработку и пилоты. Эту работу может вести компактная команда с китайской и региональной компетенцией.

Модель стоит развивать на основе существующих управляющих компаний, сервисов для инвесторов и единого окна Хоргоса, дополняя их активным поиском коммерческих возможностей. Прозрачная оплата оператора и независимость финансовых решений обеспечат доверие. Показатели команды должны отражать запуск и повторяемость бизнеса, а не количество проведённых встреч.

Как работает фабрика трансграничных проектов

Авторская модель: государство обеспечивает условия, оператор координирует подготовку, предприниматели отвечают за бизнес, банки и инвесторы — за решения о капитале.

От первых проектов к международному центру

В ближайшие два-три года приоритет — отработать несколько межотраслевых моделей и наладить их повторение. Первые 6–12 месяцев целесообразно посвятить выбору цепочек, проверке спроса и пилотным сделкам; следующие два года — повторным поставкам, развитию сервисов и подключению новых компаний. Для капиталоёмкого производства на начальном этапе необходимы подтверждённый сбыт, технико-экономическая проработка и согласование финансирования.

Проекты, реализуемые в действующих условиях, стоит запускать, не откладывая работу до появления идеальной общей системы. Выявленные на практике правовые и административные барьеры станут предметной повесткой для государственных органов. Так предпринимательская инициатива и совершенствование деловой среды поддерживают друг друга.

Результат следует оценивать по повторным продажам, времени получения финансирования, денежному циклу, полной стоимости сделки и предсказуемости исполнения. Отдельно — по местной добавленной стоимости, участию региональных поставщиков, просрочкам и потерям. Это связывает развитие инфраструктуры с коммерческим эффектом и качеством риска.

На пятилетнем горизонте цель — сформировать вокруг Хоргоса сеть компаний, которые продают, обслуживают, производят, финансируют и управляют трансграничным бизнесом. Для Казахстана и соседних стран это развитие собственных компаний, компетенций и экспорта. Для китайских партнёров — более предсказуемый выход на рынки. Для банков — долгосрочный бизнес вокруг этих отношений.

Хоргос может стать местом, где встречаются не только маршруты, но и бизнес-модели: здесь совместные проекты создаются, финансируются и выходят на новые рынки.

Об авторе

Алексей Веретенов — международный банкир и предприниматель, управляющий партнёр Senteo Inc., CEO «Сентео Восток», сооснователь Interise Group. Более 20 лет профессионального опыта, проекты в 31 стране. Специализируется на стратегии и трансформации финансовых организаций, межотраслевых бизнес-моделях и международном сотрудничестве.

The post Хоргос: от транзита товаров к созданию стоимости first appeared on Ассоциация банков Казахстана.

Форум объединил представителей финансового сектора, деловых кругов и профильных организаций для обсуждения перспектив экономического взаимодействия между странами Евразии. Одним из важных направлений такого сотрудничества является развитие специальных экономических зон, способствующих привлечению инвестиций, расширению предпринимательской деятельности и укреплению торгово-экономических связей.

Участие представителя специальной экономической зоны «Нарын» отражает интерес к обмену опытом между странами региона в вопросах развития инвестиционной инфраструктуры и формирования благоприятных условий для бизнеса. Специальные экономические зоны могут играть значимую роль в создании новых производственных и логистических связей, поддержке предпринимательских инициатив и расширении возможностей для выхода компаний на международные рынки.

Для стран Центральной Азии развитие трансграничного сотрудничества имеет особое значение. Географическая близость, взаимодополняемость экономик и потенциал транспортно-логистических маршрутов создают предпосылки для реализации совместных проектов и укрепления деловых контактов. Важным условием достижения этих целей остается взаимодействие государственных структур, финансовых организаций, инвесторов и представителей реального сектора экономики.

Финансовые институты также занимают важное место в развитии специальных экономических зон, обеспечивая предприятия необходимыми банковскими услугами, расчетной инфраструктурой и инструментами финансирования. Согласованное развитие финансового и производственного секторов позволяет создавать дополнительные возможности для реализации инвестиционных проектов и расширения экономических связей.

III Евро-Азиатский финансово-экономический форум «Хоргос: Восток — Запад: бизнес без границ» создает площадку для профессионального диалога и укрепления сотрудничества между участниками рынка. Обмен опытом и обсуждение перспектив регионального взаимодействия способствуют поиску новых направлений партнерства и раскрытию экономического потенциала Центральной Азии.

The post Специальные экономические зоны в развитии регионального сотрудничества: взгляд финансового сектора Кыргызстана first appeared on Ассоциация банков Казахстана.

Форум объединил более 250 представителей финансового сектора, бизнеса, государственных институтов и международного экспертного сообщества из более чем 20 стран.

Ключевые темы форума:
• финансовая интеграция и трансграничное сотрудничество;
• цифровизация финансового сектора и развитие финтеха;
• искусственный интеллект, цифровые платформы и новые финансовые инструменты;
• инвестиционные возможности Казахстана и региона Жетісу;
• развитие международных торговых и логистических маршрутов;
• перспективы сотрудничества стран Азии, Европы, Ближнего Востока и Африки.

Президент Ассоциации банков Республики Казахстан Бахытбек Байсеитов обозначил стратегическое видение развития Хоргоса как международного узла финансового, торгового и инвестиционного взаимодействия. Участники форума также обсудили перспективы привлечения инвестиций, расширения деловых связей и создания новых механизмов международного сотрудничества.

Форум подтвердил значение Хоргоса как площадки для профессионального диалога, укрепления партнёрства и поиска новых возможностей для бизнеса на пространстве Евразии.

Организатор: Ассоциация банков Республики Казахстан (АБРК).

При поддержке: акимата области Жетісу и Финансово-Бизнес Ассоциации Евро-Азиатского Сотрудничества (ФБА ЕАС).

Генеральный спонсор: АО «Банк ЦентрКредит».

Спонсоры: АО «BCC Invest», «BCC Leasing», «BCC Life».

🌐 Официальный сайт форума: https://cafbf.kz/en

#АБРК #Хоргос2026 #ЕАФЭФ #БанкиКазахстана #ФинансовыйФорум #БизнесБезГраниц #Финтех #Инвестиции #МеждународноеСотрудничество

The post III Евро-Азиатский финансово-экономический форум — Хоргос: «Восток — Запад: бизнес без границ» first appeared on Ассоциация банков Казахстана.

Мероприятие собрало более 250 представителей финансового сектора, бизнеса, государственных институтов и международного экспертного сообщества из более чем 20 стран, в том числе Казахстана, Китая, Сингапура, Египта, Кыргызстана, Узбекистана, Таджикистана, России и других государств.

Форум продолжает формировать деловую площадку для участников финансово-экономического рынка и расширять интеграционные процессы в торговле между странами ШОС, ЕАЭС, Прикаспийского региона, ЕС, Ближнего Востока и Северной Африки, а также способствовать формированию товаропроводящих сетей Азия — Европа с целью эффективного функционирования общего рынка товаров, услуг и капиталов.

Регион Жетісу и Хоргос выбраны не случайно для проведения традиционной встречи.

«Это Место Силы, где мы путем диалога, соединяя опыт бизнеса с возможностями финансового сектора и поддержкой государства, новыми технологиями — создаем синергию, новые ценности и стоимость. Здесь находим идеи и решения, которые приносят пользу каждому на пространстве Великого Шелкового пути, открывая новые возможности для инвестиций, развития торговли, цифровых технологий и международного партнерства. Именно здесь формируется новая повестка сотрудничества, основанная на инновациях, доверии и взаимовыгодном развитии», — подчеркнул во вступительном слове президент АБРК Бахытбек Байсеитов.

Он подвел итоги работы после II ЕАФЭФ Хоргос и поделился планами на будущее. На территории МЦПС успешно работает Банк ЦентрКредит, который является лидером по продаже золота, проводит операции не только с драгоценными металлами, но и осуществляет расчеты в 148 валютах. Завершена интеграция с WeChat и UnionPay. В приложениях БЦК доступна автоматическая конвертация в тенге, юани и другие валюты.

Планируется создать развитую финансовую цифровую систему и программную среду, используя современнейшие технологии и суперинтеллект.

«Создаем здесь широкую сеть группы BCC, не для демонстрации и не для рекламы. БЦК — коммерческий банк. BCC Invest — инвестиционный банк. Sino Asia Belt and Road — гонконгская страховая компания, которую мы купили на 91%, она входит в Sinoasia Alliance Group Гонконга — это выходы на Азиатско-Тихоокеанский регион со страховыми продуктами, что сегодня весьма актуально в условиях санкций, compliance. BCC Leasing — матрица долгосрочного фондирования, проектного финансирования, Engineering, Procurement, Construction плюс финансирование и менеджмент», — рассказал спикер.

Б. Байсеитов также сообщил о планах сформировать, опираясь на Хоргос, стабильную и прозрачную систему Orient Digital Exchange Platform and Trade (ODEPT) — восточную цифровую обменную и торговую платформу, предусматривающую инвестиции в тенге, юанях, биткоинах или токенах.

В связи с такими перспективами будет расширяться контур узла Хоргос.

«Хоргос — это перекресток, и его контур будет расширяться. Это Талдыгорган, центр области Жетісу, центр Алматинской области — Конаев, Алматы как республиканский город. Хоргос — как одна из трех особых зон в Китае, на ряду с Кашгаром и Алашанькоу. Далее связь через Иссык-Куль — Кыргызстан. Этот контур будет иметь выходы на Ферганскую долину, Таджикистан, Афганистан, Пакистан и Индийский океан», — рассчитывает президент АБРК.

Его идеи поддержали и приветствовали участников форума заместитель акима области Жетісу Асет Канагатов, президент ФБА ЕАС, генеральный директор группы компаний СЛС Ли Шобин, представитель бизнеса региона MENA (Ближний Восток и Северная Африка), а также представитель бизнеса Латинской Америки Тарек Аббас.

Асет Канагатов рассказал об инвестиционном климате региона, одной из важнейших точек экономического роста которого является Хоргосский узел.

«Благодаря принимаемым мерам наша область становится более привлекательным регионом для инвесторов. Наши партнеры говорят, что мы находимся рядом с океаном. Экономику Китайской Народной Республики можно сравнить с океаном. Поэтому стремимся использовать такое географическое расположение», — заявил он, заверив участников во всесторонней поддержке инвесторов. «Наш девиз такой: мы как государство строим инфраструктуру, а бизнес приходит сам с готовностью реализовывать свои проекты».

Ли Шобин прибыл на форум с представительной делегацией членов ФБА ЕАС. Ассоциация представлена во многих странах, в том числе в России, сотрудничает со многими международными организациями и является партнером ШОС.

«Казахстан, как член ФБА ЕАС, является очень важным звеном нашей организации», — подчеркнул Ли Шобин.

Он поделился идеями о необходимости для евроазиатских стран использовать шанхайский дух, а также рассказал о перспективах создания специального инвестиционного фонда.

«Мы могли бы привлекать в этот фонд ресурсы со всего Китая. Находить и создавать образцовые проекты, используя стратегические решения. Важная задача — это усиление Хоргоса, используя все его преимущества», — уверен президент ФБА ЕАС, акционер и основатель ГК СЛСИ.

Тарек Аббас считает актуальной в нынешней геополитической ситуации тему кооперации Хоргоса и Суэцкого канала.

«Хоргос является критически важным узлом во всей логистической цепи, соединяющим не только СНГ и Китай, но и весь мир», — подчеркнул гость форума из Египта. «Сотрудничество с нами создаст возможность выхода на Африканский регион, на Ближний Восток и через Суэцкий канал на весь мир, в том числе в Бразилию и Латинскую Америку. Геополитическое направление дает нам возможность сегодня вместе сесть и обсуждать структуру».

По его оценке, Хоргос может стать центром по производству зеленой энергетики, а также в области сельского хозяйства и добычи минералов. Участники форума договорились детально проработать дальнейшие шаги в направлении такого перспективного сотрудничества.

Преимущества, возможности и перспективы развития Хоргоса участники форума продолжили обсуждать на пленарных заседаниях «Финансовая интеграция на основе цифровых технологий на Евро-Азиатском пространстве — как эффективный тренд международного сотрудничества» и «От Шелкового пути к экономическому поясу нового поколения: логистика, капитал и индустрия».

Дискуссии на панельных сессиях были посвящены таким темам, как «Китайский бизнес в Казахстане: инвестиции, проблемы и перспективы», «Цифровизация — как драйвер экономики», «Банки и финтех», «AI — ключ к будущему или самый большой пузырь в новой истории развития», «СЭЗ нового поколения: глобальные свободные порты, цифровизация и Connectivity» и другим актуальным вопросам.

Участники форума также познакомились с работой СЭЗ «Хоргос — Восточные ворота».

Для участников форума была организована экскурсия в Шарынский каньон.

ЕАФЭФ Хоргос со времени проведения первого форума в 2019 году зарекомендовал себя как успешная деловая площадка, созданная для общения участников финансово-экономического рынка в рамках глобальной инициативы «Один пояс — один путь». Мероприятие имеет высокий международный статус, способствует активному приграничному сотрудничеству и развитию международных отношений между Китаем и странами ЕАЭС, ЕС, СНГ и ШОС.

Первый форум состоялся в мае 2019 года и собрал более 250 участников, второй прошел в октябре 2024 года и объединил более 400 участников. Оба форума имели большой успех. Было подписано более 25 договоров о сотрудничестве, по которым в настоящее время продолжается реализация ряда совместных бизнес-проектов. Проведено более 150 двусторонних встреч между участниками форумов. Выступили более 120 спикеров из 25 стран, которые затронули актуальные темы финансово-экономического сотрудничества, макроэкономического анализа и налогообложения стран Центральной Азии, инвестиционного потенциала и возможностей ведения бизнеса, перехода к зеленой экономике, цифровой трансформации, применения искусственного интеллекта, кибербезопасности, трансграничных платежей и другие вопросы.

Генеральным спонсором форума выступил АО «Банк ЦентрКредит». Спонсорами также выступили АО «BCC Invest», «BCC Leasing» и «BCC Life».

The post Хоргос — стратегический узел финансово-экономического сотрудничества Евразии: итоги III ЕАФЭФ first appeared on Ассоциация банков Казахстана.

Сегодня компания развивает взаимосвязанные направления: страхование жизни и финансовую защиту, долгосрочные накопления и инвестиционные решения в рамках договоров страхования жизни. За короткое время Компания по страхованию жизни «BCC Life» прошла путь от нового игрока до полноценного участника рынка с собственной продуктовой линейкой, цифровыми сервисами и растущей клиентской базой. И этот путь только начинается.

Компания, созданная для нового поколения клиентов

В ноябре 2024 года BCC Life получила лицензию АРРФР №2.2.19 (от 08.11.2024 года) на осуществление страховой деятельности, по отрасли «страхование жизни», включая страхование жизни в добровольной форме, аннуитетное страхование (в том числе пенсионный аннуитет), страхование от несчастных случаев и страхование на случай болезни, а также обязательное страхование работника от несчастных случаев при исполнении им трудовых (служебных) обязанностей (далее — ОСНС). Компания также осуществляет деятельность по перестрахованию.

Следующим важным этапом стало развитие инвестиционного направления. Первым шагом на этом пути стало получение BCC Life лицензии АРРФР № №3.1.4.23 от 26 августа 2026 года на осуществление деятельности на рынке ценных бумаг по управлению инвестиционным портфелем. Данная лицензия позволяет компании самостоятельно управлять активами, сформированными за счет страховых премий по договорам страхования жизни с условием участия страхователя в инвестициях, формировать инвестиционную стратегию и управлять портфелем в соответствии с законодательством. При этом инвестиционный доход по таким договорам не гарантируется, стоимость инвестиций может как увеличиваться, так и уменьшаться.

Первый полный год: от старта к масштабированию

Прошлый 2025 год стал для BCC Life первым полноценным этапом развития бизнеса. Компания расширяла продуктовую линейку, запускала цифровые сервисы, автоматизировала внутренние процессы и формировала инфраструктуру для дальнейшего роста. Одновременно BCC Life разработала, автоматизировала и запустила страховые продукты: страхование жизни с индексацией, страхование жизни заемщика, ОСНС, аннуитетное страхование и групповое страхование жизни.

Цифровой клиентский опыт

Одна из особенностей развития BCC Life — ставка на цифровые каналы. Показательный пример — страхование жизни заемщика. В 2025 году этот продукт оставался основным розничным направлением компании: объем страховых премий составил 7,84 млрд тенге. Его оформление интегрировано в цифровые сервисы банка, а онлайн-страхование жизни заемщика доступно в мобильном приложении BCC.kz с апреля 2025 года.

Пенсионный аннуитет: новый разговор о будущем

В Компании пенсионный аннуитет был запущен в апреле 2026 года. Договор пенсионного аннуитета заключается за счет пенсионных накоплений, переводимых из ЕНПФ, и предусматривает пожизненные страховые выплаты с ежегодной индексацией. За период с 15 апреля по 31 августа 2026 года компания заключила 83 договора на общую сумму страховых премий 1,02 млрд тенге. Средняя премия по договору составила 12,29 млн тенге.

От страховой компании — к финансовой платформе

Страхование отвечает за защиту. Накопительные решения — за формирование финансового ресурса на будущее. Инвестиционное направление — за управление активами и возможность использовать инвестиционную составляющую в соответствующих страховых продуктах. Таким образом, BCC Life постепенно формирует собственную модель, в которой страхование становится частью более широкого финансового решения.

Финансовая устойчивость как основа доверия

За развитием продуктов и технологий стоит финансовая устойчивость — фундамент, без которого невозможен страховой бизнес. Компания соблюдает все требования АРРФР к финансовой устойчивости страховщика: поддерживает достаточный запас капитала и ликвидных активов и своевременно формирует необходимые страховые резервы. Компания является участником системы гарантирования страховых выплат. Это обеспечивает надежную защиту интересов клиентов по гарантируемым видам обязательного, аннуитетного и накопительного страхования.

Молодая компания с долгим горизонтом

BCC Life существует на рынке чуть больше двух лет. Но за это время уже сформированы основные элементы будущей модели бизнеса: лицензии, капитал, продуктовая линейка, цифровая инфраструктура, клиентская база и инвестиционная экспертиза. Поэтому следующий этап для BCC Life — не просто дальнейшее расширение количества продуктов, но и развитие комплексных финансовых решений, в которых страхование, накопления, инвестиции и цифровые сервисы работают вместе.

Именно так компания BCC Life постепенно формирует свою роль на рынке: не только как страховщик, но как финансовый партнер человека на протяжении всей его жизни.

Подробнее https://bcclife.kz

The post BCC LIFE: НОВАЯ ИСТОРИЯ СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ first appeared on Ассоциация банков Казахстана.

BCC Invest продолжает укреплять позиции на инвестиционном рынке Казахстана, лидируя по чистой прибыли и объему активов под управлением в ИПИФ. Рост финансовых результатов сопровождается запуском новых фондов и ETF, а также расширением возможностей для частных и корпоративных клиентов.

По состоянию на 1 августа 2026 года активы BCC Invest достигли 168,1 млрд тенге, что соответствует второму месту среди управляющих инвестиционным портфелем в Казахстане. С начала года активы компании выросли на 14,8%, а по сравнению с аналогичным периодом 2025 года — на 23,6%. Такая динамика отражает продолжающееся расширение масштаба деятельности BCC Invest.

При этом рост активов сопровождается еще более высокой динамикой финансового результата компании. Так, за семь месяцев текущего года чистая прибыль BCC Invest достигла 7,9 млрд тенге, обеспечив компании первое место среди инвесткомпаний. Годом ранее за сопоставимый период показатель составлял 5,14 млрд тенге — прибыль выросла на 53,6%, или почти на 2,8 млрд тенге. При этом темпы роста прибыли более чем вдвое превышают динамику активов компании год к году. Увеличение масштаба бизнеса сопровождается опережающим ростом финансового результата и создает дополнительную основу для дальнейшего развития продуктовой линейки и укрепления позиций BCC Invest на рынке.

Компания продолжает лидировать на рынке коллективных инвестиций, доля BCC Invest по объему активов под управлением в открытых и интервальных ПИФах достигла 56,2%. Одновременно продолжает быстро расти направление управления пенсионными активами. По состоянию на 1 августа 2026 года их объем достиг 17,74 млрд тенге — на 67,4% больше, чем в начале года, и в 2,4 раза больше, чем на аналогичную дату 2025 года. А объем средств, привлеченных через андеррайтинг за первые семь месяцев 2026 года, составил 155,7 млрд тенге.

Международное признание

Одним из важных событий для BCC Invest стало повышение международного кредитного рейтинга. В сентябре 2025 года Moody’s повысило долгосрочный корпоративный рейтинг компании с Ba3 до Ba2 и рейтинги риска контрагента в иностранной и национальной валюте до Ba2. Прогноз установлен на уровне «Стабильный».

Повышение рейтинга на одну ступень — значимый внешний сигнал для клиентов, партнеров и профессиональных участников рынка. Рейтинг отражает независимую оценку способности компании выполнять финансовые обязательства и качества ее кредитного профиля. Moody’s при принятии решения, в частности, отмечало поддержку со стороны материнской структуры — Банка ЦентрКредит, умеренную склонность BCC Invest к риску и консервативный характер инвестиционного портфеля.

Позиции BCC Invest подтверждаются и отраслевыми наградами. По итогам 2025 года Казахстанская фондовая биржа отметила компанию сразу в двух номинациях — «Лучший маркет-мейкер года на рынке акций» и «Лучший маркет-мейкер года на рынке корпоративных облигаций». Astana International Exchange присудила BCC Invest награды Best Investment Banking Team 2025 и Operational Excellence Award 2025. В числе наград компании за этот период также — Deal of the Year.

Фондовое разнообразие

Одним из наиболее заметных результатов BCC Invest остается управление инвестиционными фондами. На сегодня более половины рынка открытых и интервальных ПИФов приходится на фонды BCC Invest. Сегодня продуктовая линейка охватывает разные валюты, классы активов и инвестиционные стратегии — от консервативных долларовых облигаций и сбалансированного тенгового портфеля до исламских финансов, европейского долгового рынка и индексных ETF.

ИПИФ «ЦентрКредит-Валютный» остается крупнейшим валютным продуктом компании. На 1 августа 2026 года чистые активы фонда составляли $92,28 млн. Доходность за предыдущие 12 месяцев с учетом выплаченных дивидендов достигла 6,54% в долларах США, а с начала 2026 года прирост стоимости пая с учетом дивидендов составил 3,84%. Средневзвешенная доходность облигационного портфеля составляла 6,39%. Фонд придерживается консервативной стратегии и ориентирован на инвесторов, заинтересованных в долларовой экспозиции и диверсифицированном долговом портфеле.

ИПИФ «ЦентрКредит-Разумный баланс» работает в национальной валюте и сочетает инструменты с различными характеристиками доходности и риска. На 1 июня 2026 года доходность фонда за 12 месяцев с учетом дивидендов составляла 20,88%. Средневзвешенная доходность облигаций в портфеле составляла 18,15%. Стратегия фонда определяется как сбалансированная и рассчитана прежде всего на инвесторов, которым важна тенговая доходность при диверсификации портфеля.

Одним из новых продуктов BCC Invest стал запущенный в 2025 году Wardat al Hayat — первый в Казахстане активно управляемый паевой инвестиционный фонд, инвестирующий в соответствии с принципами исламских финансов. Фонд инвестирует только в разрешенные нормами шариата инструменты и имеет соответствующий сертификат. Паи номинированы в долларах США, а часть чистого дохода — при его наличии — направляется на благотворительность. На 1 августа 2026 года доходность фонда за предыдущие 12 месяцев составляла 2,16%.

ИПИФ BCC Elite ориентирован прежде всего на размещение свободной ликвидности бизнеса – фонд инвестирует в инструменты денежного рынка и облигации. Доходность пая за последние 12 месяцев на 1 июня 2026 года зафиксирована на уровне 16,35%. Это альтернативный инструмент для инвесторов, которым требуется сочетание доходности, ликвидности и профессионального управления средствами.

Еще одним новым направлением стал BCC Euro — первый в Казахстане фонд, номинированный в евро. Целевая доходность фонда составляет от 2% годовых. Стратегия предусматривает экспозицию на европейский суверенный и корпоративный долг, активный стиль управления и использование инструментов с рейтингом не ниже BBB-. Средневзвешенный купонный доход облигаций в портфеле превышает 2%. Для казахстанского инвестора такой фонд дает возможность формировать часть капитала непосредственно в евро без самостоятельного подбора большого числа европейских инструментов.

В 2026 году BCC Invest вывела на рынок два биржевых индексных фонда — ETF «Индекс KASE» и ETF MBM Index KASE. Первичное размещение паев началось 6 февраля, биржевые торги — 10 апреля, а с 15 апреля BCC Invest выполняет функции маркет-мейкера по обоим инструментам на KASE.

ETF «Индекс KASE» с тикером KASXf следует структуре основного фондового индекса Казахстанской фондовой биржи. В него входят бумаги крупнейших публичных компаний страны, а дивиденды по акциям капитализируются внутри фонда. ETF MBM Index KASE с тикером MBM_f решает другую задачу – фонд следует композитному индексу денежного рынка и государственных ценных бумаг: 25% эталонного портфеля приходится на денежный рынок и 75% — на индекс совокупного дохода государственных ценных бумаг. Целевая доходность заявлена на уровне от 15% в год, инструменты в портфеле имеют рейтинг BBB- и выше. По сути, это более консервативная альтернатива акционному ETF, ориентированная на долговой и денежный рынок.

Андеррайтинг и финансовый консалтинг

BCC Invest входит в число ведущих участников рынка андеррайтинга и развивает направление финансового консалтинга. Объем средств, привлеченных через андеррайтинг за семь месяцев текущего года составил 155,7 млрд тенге. В том числе, размещение облигаций BI Group на 35 млрд тенге, выпуск KMF на 30 млрд тенге, участие в первом выпуске еврооблигаций Kaspi.kz объемом $650 млн, а также сделки Казахстанских коммунальных систем на 20 млрд тенге и $50 млн.

Отдельное направление — работа с малым и средним бизнесом. BCC Invest является финансовым консультантом программы KASE SME Qadam Bonds, которая позволяет устойчивым компаниям МСБ привлекать средства через выпуск облигаций и выходить к профессиональным инвесторам. Для казахстанского бизнеса это дополнительный источник капитала наряду с традиционным банковским кредитованием и возможность постепенно формировать собственную историю на публичном рынке.

За 28 лет работы BCC Invest прошла путь от классического брокерского бизнеса до инвестиционной компании с собственной линейкой фондов, управлением пенсионными активами, корпоративным финансированием, андеррайтингом и финансовым консалтингом. Сегодня компания одновременно увеличивает активы, опережающими темпами наращивает прибыль, расширяет линейку инвестиционных продуктов и усиливает позиции в крупных сделках на рынке капитала.

Подробная информация о наших услугах доступна на сайте.

Перед осуществлением операций с паями паевых инвестиционных фондов, получателям необходимо ознакомиться с документами, характеризующими указанные финансовые инструменты, инвестиционной декларацией и правилами паевого инвестиционного фонда на сайте BCC Invest. Предупреждаем, что стоимость паев может увеличиваться или уменьшаться; результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем; государство не гарантирует доходности инвестиций в инвестиционные фонды.

* Государственная лицензия № 3.2.235/12 от 10.07.2018 года на осуществление деятельности на рынке ценных бумаг, выданная Национальным банком РК.

The post BCC Invest: лидерство, подтвержденное результатами first appeared on Ассоциация банков Казахстана.

Компания InteriseGroup приглашает руководителей банков принять участие в закрытой презентации результатов международного исследования Global Customer Choice Index (GCCI) Kazakhstan 2026 и церемонии награждения лидеров банковской отрасли Казахстана.

Мероприятие пройдет в InterContinental Almaty и соберет руководство банков Казахстана, членов наблюдательных советов, а также представителей государственных органов. Участникам представят результаты масштабного анализа клиентского опыта и сравнительный бенчмарк банковского рынка.

В рамках исследования InteriseGroup проанализировала полный клиентский путь — от первого клика на сайте до визита в отделение. В 2026 году исследование охватило 22 банка Казахстана, 337 тайных покупок, 73 офиса и онлайн-каналы, а оценка проводилась по 10 критериям в двух каналах обслуживания — офлайн и онлайн. В исследовании учитывались сценарии для розничного бизнеса и малого и среднего бизнеса.

Особое внимание будет уделено тому, какие барьеры возникают на пути клиента, где банки теряют потенциальную прибыль и каким образом качество сервиса, эмпатия сотрудников и технологичность влияют на эффективность бизнеса. По итогам исследования участникам будут представлены рекомендации, основанные на полученных данных.

Программа мероприятия включает два смысловых блока: «Мировые тренды и текущее состояние» — с аналитикой тайных покупок и сравнением банков с конкурентами, а также «Лучшие практики и награждение», где состоятся разбор практических кейсов, дискуссия о монетизации клиентского опыта и церемония награждения лидеров GCCI 2026.

В числе номинаций — лучший совокупный клиентский опыт в онлайн- и офлайн-каналах, лучший офлайн-опыт, лучший цифровой опыт, самый бесшовный клиентский путь, самый технологичный банк, лучшая эмпатия и вовлеченность персонала, а также другие специальные категории.

Исследование Global Customer Choice Index проводится InteriseGroup, которая имеет более 19 лет опыта, объединяет более 300 экспертов по всему миру и реализовала свыше 60 стратегических проектов.

Дата: 23 сентября 2026 года
Время: 14:00
Место: InterContinental Almaty (ул. Желтоксан, 181, Алматы)

Для участия пройдитие регистрацию (до четырех представителей руководства от банка):

⁠Регистрация на GCCI Kazakhstan 2026 по ссылке.

Телефон: 89009251210
E-mail: a.zadorozhnaya@interisegroup.com

The post Как клиенты выбирают банки в Казахстане: InteriseGroup представит результаты исследования GCCI 2026 first appeared on Ассоциация банков Казахстана.

The post О форуме «Будущее работы: бизнес и университеты» first appeared on Ассоциация банков Казахстана.

Стабильный рейтинг является важным сигналом для рынка и вкладчиков. Эксперты считают, что сохранение высокой оценки подтверждает эффективность модели жилищно-сберегательной системы и ее значимость для развития доступного жилья в Казахстане.

The post Отбасы банк подтвердил устойчивость на международном уровне first appeared on Ассоциация банков Казахстана.

По мнению специалистов, обновление правил позволит сделать рынок обмена валют более стабильным и понятным как для бизнеса, так и для населения. Регулятор рассчитывает, что новые требования будут способствовать снижению числа нарушений и укреплению доверия к инфраструктуре наличного валютного рынка.

The post Валютный рынок переходит на новые правила игры first appeared on Ассоциация банков Казахстана.